Работодатель видит в лице корпоративного бизнес-тренера прежде всего партнера, способного принимать конструктивные решения для получения конкретного результата. Бюджет на обучение сотрудников во многих компаниях оптимизирован, деньги на развлекательные шоу-тренинги не выделяются. Сегодня ошибиться в выборе корпоративного бизнес-тренера – непозволительная роскошь.
Какие же основные задачи ставятся компанией перед корпоративным бизнес-тренером?
Мониторинг сотрудников компании на профпригодность: снятие потребностей и разработка/внедрение проектов обучения, cбор и анализ информации о потребностях сотрудников в обучении.
Планирование: cоставление планов проведения обучения.
Разработка: разработка и проведения навыковых тренингов, а также индивидуальных тренингов для сотрудников в зависимости от выявленных потребностей в обучении; Создание методических пособий и раздаточного материала.
Проведение: проведение очных и дистанционных тренингов для сотрудников компании и филиалов.
Расчет: планирование бюджета на обучение.
Организация: комплектование группы сотрудников для обучения, составление расписания занятий, своевременное информирование сотрудников о направлении на обучение, контроль.
Оценка: анализ результатов полученного обучения путем проведения итоговых тестов и собеседований.
Отчетность составление отчетности по результатам работы;
Развитие: Создание и внедрение систем дистанционного обучения, онлайн-обучения и внедрение других новых форм.
ЧИТАТЬ ТАКЖЕ: