Как выглядит методическое обеспечение тренинга?

Бизнес-тренер
2 мар. 2019 г.
2 мин. чтения

Обновлено: 9 апр. 2019 г.

Предлагаемая ниже схема методического обеспечения тренинга вовсе не является абсолютной, она больше предназначена для новичков, которым необходима точка опоры в профессиональной деятельности. Кто уже в пути, на основе опыта и индивидуальных особенностей, выстраивает свою систему методической поддержки обучающих программ. Однако, и тем и другим, на каждом этапе подготовки тренинга, необходимо учитывать этико-эстетический фактор, который не отрицает классический и апробированный подход, а гармонично интегрирует его в свою уникальную форму.

"Когда преподаешь, нужно знать три вещи:

свой предмет, кому ты его преподаешь и то,

как преподать свой материал элегантно",

- Лола Мей.

Методическое обеспечение тренинга включает:

Программу тренинга
Сценарий тренинга
Рабочую программу тренинга
Рабочую тетрадь участника
Методическое руководство

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Это форма презентации тренинга:

Клиенту (потенциальным участникам), заказчику (корпоративные клиенты), тренинговым компаниям (на базе которых предполагается проводить тренинга,

Публикуется на сайте вместе с коротким обоснованием - для кого предназначена программа,какова цель программы что получат участники в результате обучения, обязательно называется продолжительность обучения. Программа является составной частью презентационных материалов, портфолио бизнес-тренера или коммерческого предложения.

СЦЕНАРИЙ ТРЕНИНГА

Это методическое оформление тренинга тренер делает прежде всего для самого себя и использует как опорный материал в процессе проведения тренинга, так же эта форма представляется руководству отдела обучения учебного центра компании и является документом внутреннего пользования.

Сценарий тренинга подробно представляет и последовательность процесса обучения время и формы активности содержание упражнений необходимые реквизиты прочее.

В принципе, Тренинговая разработка зачастую представлена ПРОГРАММОЙ и СЦЕНАРИЕМ, но в отдельных случаях может иметь дополнительные элементы (выбор тренера, корпоративные требования и стандарты), такие как РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА и МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО.

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ УЧАСТНИКА